国际物流监控屏亮起三道红色预警时，陆衍正在开季度安全会。

欧洲航线拥堵、北美空运价暴涨、越南工厂限电——三条供应链同时告急。会议室鸦雀无声，所有人的目光投向长桌尽头那个始终沉稳的身影。

“三线同时出问题，不是巧合。”陆衍放下数据板，“是我们过去把供应链放得太长了。浙江的丝线、广东的辅料、苏州广州的生产、上海港出口——任何环节断裂，全线瘫痪。”

他调出全球地图，光标画圈：“现在做三件事：建立区域备份、缩短供应链半径、关键物料三地储备。”

采购总监面露难色：“陆总，区域备份成本至少上升百分之二十。短时间内去哪找合格供应商？”

“成本上升百分之二十，比断供损失百分之百好。”陆衍打开加密文件夹，“至于供应商——我们早有准备。”

文件夹里是过去三年秘密评估的四百多家全球供应商资料，每份都有详尽的产能质量分析。运营总监翻看着，声音惊讶：“您什么时候……”

“从接第一笔外贸单就开始。”陆衍说，“只是没想到，危机来得这么快。”

首战墨西哥。

飞行十六小时抵瓜达拉哈拉。接待的华商会陈会长听完来意直摇头：“陆先生，不是我不帮。你们要欧盟环保标准、能处理真丝面料、还要刺绣能力——这样的厂在整个墨西哥都难找。”

“找不到现成的，就合作新建。”陆衍调出平板设计图，“我们提供‘新工坊’模块化方案——设备、技术、管理我们出，厂房、劳动力、本地资质您负责。利润按实际产能分成。”

陈会长仔细看图纸，手指在“智能绣机”模块停住：“这个……能绣我们墨西哥传统图案吗？”

“提供图样，算法能学任何针法风格。”同行的小杨补充，“我们和意大利设计师合作过，系统已具备跨文化适应力。”